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供应商选择和评估

随着全球竞争的加剧和产品迭代的加速，为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速响应，企业业务流程的重构需要对战略供应商进行良好的管理。传统的供应关系已不再适合日益全球化的市场环境。

战略供应商的绩效直接影响企业的绩效和长期发展，影响企业在信息共享、产品创新、准时交货、产品质量、库存当量管理、产能保证、成本控制等方面的成功。

公司深知战略供应商是其成功的重要支撑。管理和利用战略供应商对于公司竞争力的不断提高和可持续发展具有重要意义。公司与多家战略供应商建立了密切的合作关系，旨在通过合作实现共同的战略目标。同时，公司对供应商的管理也是长期有效的，投入大量的人力物力做了大量的工作，包括筛选和选择战略供应商、建立合作关系、战略协作、绩效评估、风险管理，持续改进。通过有效的管理，提高了供应链的效率和稳定性，为公司的发展提供了有力的支撑。